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发布时间:2021-12-31    来源:东方烟草网    责任编辑:综合
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在“十四五”开局之年,河北省石家庄市藁城区烟草专卖局(分公司)锚定发展目标,在“管理优”上持续发力,从全员、全流程入手,将精益管理思想渗透到企业管理和日常工作的各个层面,为企业高质量发展提供了有力支撑。
党建赋能 引领各项提升
藁城区局(分公司)将党组织的资源转化为推动精益管理的资源,将党组织优势转化为精益管理优势、把党组织活力转化为精益改善活力,发挥党建引领作用,发挥基层党组织优势,统一思想、凝聚合力,推动党建工作与精益管理深度融合。
他们坚持价值导向,要求领导干部发挥带头示范作用,部署谋划精益管理工作和项目,与基层员工一起参与改善活动;党员发挥先锋模范作用,在精益管理中亮明身份、主动靠前,带头参与精益管理各项工作;坚持责任导向,严格落实各项任务。2021年一季度,藁城区突遭新冠肺炎疫情,关键时期,区局(分公司)党组积极谋划安排生产经营各项工作,积极协调组织,将订货、配送等工作进行细化分工安排,党员争当“领头雁”,使各项工作无缝衔接,精细落实各项目标任务。
聚焦监管 提高治理效率
藁城区作为物流中转集运地,辖区内物流企业多,不法分子利用物流寄递渠道管理漏洞从事涉烟违法活动,变换各种手段逃避检查。针对这一实际情况,藁城区局成立了专门的物流检查中队,负责各类物流案件的举报查处和线索挖掘。同时,把物流寄递领域治理升级为常态化重点工作,联合相关职能部门深入挖掘可疑线索,寻找嫌疑包裹,综合运用各种精益管理手段,通过“搜集信息—分析信息—实施监管—联合查处”工作流程,提升治理效率。
——对症下药,分类管理。对辖区内物流企业逐一进行摸底排查,建立物流寄递企业信息档案,摸清各物流企业详细情况和不同特点,为监管提供数据支撑。日常监管中引入分类动态管理理念,明确物流寄递企业监管重点。通过总结以往按照物流企业涉烟案件情况,细分为“重点打击类”、“监控引导类”、“普法宣传类”三类,有针对性地采取不同措施,提升监管成效。
——创新设备,提高效率。物流寄递企业日常寄递流动量达数万件,因此想在众多邮寄品中找到涉案卷烟,并非易事,为解决这一难题,他们引入并应用新型电子探烟器和探烟针提高准确率来寻找涉案卷烟,为每台执法车辆配备了网络对讲机,方便执法人员快速沟通,与公安部门密切配合,做到随时查询涉案违法物流车辆的信息和动态。
——广泛监管,凝聚合力。借助公安部门力量,及时掌握物流寄递环节涉烟违法具体情况,包括货物运行轨迹、到达时间、货运单号及货物重量等信息,提高了案件破获效率和能力。在物流寄递企业内部,加大宣传力度,多渠道、多途径收集情报线索,据此进行有效分析与跟踪监管,提升物流寄递从业人员积极性,发挥合力。
课题依托 解决管理问题
藁城区经济发展水平、人均可支配收入等方面与相邻区县基本接近,但在卷烟消费结构上有一定差距。今年,藁城区局(分公司)将“提升辖区卷烟销售结构”作为QC小组活动课题,推动藁城卷烟市场良性发展。QC小组充分开展资源调配,融合运用各种手段开展小组活动,达到小组活动目标,探寻推进辖区卷烟结构提升的途径,为今后工作开展提供了方向和思路。
今年,藁城区局(分公司)紧密联系实际,在卷烟营销、专卖内管、财务管理、采购管理等各业务领域开展管理诊断工作,主动挖掘当前存在的突出问题和薄弱环节,制定改进工作方案,狠抓落实,打牢高质量发展的根基。在管理诊断过程中,全体员工卸下思想包袱,放开手脚,立足岗位工作,总结整理出5项问题,并集中力量各个突破,利用管理诊断契机,提高了管理水平。
藁城区局(分公司)将持续深化精益管理,以更强大的管理手段保障生产经营,服务高质量发展。
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河北石家庄藁城区烟草专卖局(分公司)深入推进精益管理工作
发布时间:2021-12-31  来源:东方烟草网
在“十四五”开局之年,河北省石家庄市藁城区烟草专卖局(分公司)锚定发展目标,在“管理优”上持续发力,从全员、全流程入手,将精益管理思想渗透到企业管理和日常工作的各个层面,为企业高质量发展提供了有力支撑。
党建赋能 引领各项提升
藁城区局(分公司)将党组织的资源转化为推动精益管理的资源,将党组织优势转化为精益管理优势、把党组织活力转化为精益改善活力,发挥党建引领作用,发挥基层党组织优势,统一思想、凝聚合力,推动党建工作与精益管理深度融合。
他们坚持价值导向,要求领导干部发挥带头示范作用,部署谋划精益管理工作和项目,与基层员工一起参与改善活动;党员发挥先锋模范作用,在精益管理中亮明身份、主动靠前,带头参与精益管理各项工作;坚持责任导向,严格落实各项任务。2021年一季度,藁城区突遭新冠肺炎疫情,关键时期,区局(分公司)党组积极谋划安排生产经营各项工作,积极协调组织,将订货、配送等工作进行细化分工安排,党员争当“领头雁”,使各项工作无缝衔接,精细落实各项目标任务。
聚焦监管 提高治理效率
藁城区作为物流中转集运地,辖区内物流企业多,不法分子利用物流寄递渠道管理漏洞从事涉烟违法活动,变换各种手段逃避检查。针对这一实际情况,藁城区局成立了专门的物流检查中队,负责各类物流案件的举报查处和线索挖掘。同时,把物流寄递领域治理升级为常态化重点工作,联合相关职能部门深入挖掘可疑线索,寻找嫌疑包裹,综合运用各种精益管理手段,通过“搜集信息—分析信息—实施监管—联合查处”工作流程,提升治理效率。
——对症下药,分类管理。对辖区内物流企业逐一进行摸底排查,建立物流寄递企业信息档案,摸清各物流企业详细情况和不同特点,为监管提供数据支撑。日常监管中引入分类动态管理理念,明确物流寄递企业监管重点。通过总结以往按照物流企业涉烟案件情况,细分为“重点打击类”、“监控引导类”、“普法宣传类”三类,有针对性地采取不同措施,提升监管成效。
——创新设备,提高效率。物流寄递企业日常寄递流动量达数万件,因此想在众多邮寄品中找到涉案卷烟,并非易事,为解决这一难题,他们引入并应用新型电子探烟器和探烟针提高准确率来寻找涉案卷烟,为每台执法车辆配备了网络对讲机,方便执法人员快速沟通,与公安部门密切配合,做到随时查询涉案违法物流车辆的信息和动态。
——广泛监管,凝聚合力。借助公安部门力量,及时掌握物流寄递环节涉烟违法具体情况,包括货物运行轨迹、到达时间、货运单号及货物重量等信息,提高了案件破获效率和能力。在物流寄递企业内部,加大宣传力度,多渠道、多途径收集情报线索,据此进行有效分析与跟踪监管,提升物流寄递从业人员积极性,发挥合力。
课题依托 解决管理问题
藁城区经济发展水平、人均可支配收入等方面与相邻区县基本接近,但在卷烟消费结构上有一定差距。今年,藁城区局(分公司)将“提升辖区卷烟销售结构”作为QC小组活动课题,推动藁城卷烟市场良性发展。QC小组充分开展资源调配,融合运用各种手段开展小组活动,达到小组活动目标,探寻推进辖区卷烟结构提升的途径,为今后工作开展提供了方向和思路。
今年,藁城区局(分公司)紧密联系实际,在卷烟营销、专卖内管、财务管理、采购管理等各业务领域开展管理诊断工作,主动挖掘当前存在的突出问题和薄弱环节,制定改进工作方案,狠抓落实,打牢高质量发展的根基。在管理诊断过程中,全体员工卸下思想包袱,放开手脚,立足岗位工作,总结整理出5项问题,并集中力量各个突破,利用管理诊断契机,提高了管理水平。
藁城区局(分公司)将持续深化精益管理,以更强大的管理手段保障生产经营,服务高质量发展。
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