近年来，藁城市坚持把招商引资作为经济转型升级、发展跨越赶超的必由之路，立足基础、发挥优势，招大客商、建大项目，五年累计引进域外资金208.4亿元，实际利用外资20676万美元，先后吸引了美国ADM、新加坡丰益、日本住友商事等10家世界500强和中钢科、中电投、中农等8家大型央企到藁城投资布局，为加快向“省会当排头、全国进百强”目标迈进提供了有力支撑。2011年，藁城市完成地区生产总值390.5亿元，完成全社会固定资产投资178.6亿元，实现财政收入88.3亿元、跃居全省第一。

团队牌

招商引资是一场没有硝烟的“战争”。要想在这场“战争”中获胜，既需要懂经济、会招商、具有高超领导艺术的指挥员，也需要专业强、善沟通、有恒心、能吃苦的战斗员，更需要一套行之有效的战术、战法作保障。

一是主要领导亲自上阵。把招商引资作为“一号工程”、“一把手工程”来抓，各级领导特别是党政主要负责同志带头站到招商引资第一线，遇到重要客商亲自接待，遇到重大项目亲自谈判，遇到重大问题亲自解决，形成了重招商、抓招商、招好商的工作导向。为了引进投资6000万美元的可口可乐、投资6.3亿元的河冶科技等世界500强及大型央企投资项目，市委书记王普增不辞辛苦地奔波于北京、上海、香港等地，与企业进行一轮又一轮的反复沟通，特别是在洽谈的关键时刻，积极向省和石家庄市汇报进展、争取支持，促成了一批大项目、好项目落户藁城。

二是精英团队冲锋在前。在全市叫响了“全民会创业、干部会招商”的口号，从相关部门抽调熟悉经济、擅长公关、精通专业的人员组成市级招商团队，各乡镇区分别组建了一把手牵头、主管副职具体负责的招商引资队伍，邀请金正昆、胡百精等知名专家开展产业知识、政策解读、招商技巧、商务礼仪等方面的培训，着力打造招商有本事、谈判有智慧、工作有效率、推动藁城经济发展的第一梯队。

三是创新战法务求实效。为了使招商方式更加符合国际惯例，更加符合市场规律，更加人性化、专业化、精细化，在实行产业链招商、会展招商、品牌招商、以商招商、联谊招商等招商方式的基础上，总结一线招商的成功经验，对一些事关全局、事关后劲、事关转型的重点项目实行“一对一”、“点对点”招商，组成专业招商小团组与苏宁电器、青岛啤酒等知名企业成功对接，提高了招商的针对性和时效性，取得了显著成效。

园区牌

园区作为“产业聚集的载体、对外开放的窗口、转型升级的主阵地”，在招商引资中发挥着不可替代的重要作用。

一是高起点布局。藁城市按照“一市双城”的空间布局定位，坚持用地向园区倾斜、项目向园区集中、要素向园区聚集，围绕“省会先进制造业中心”的产业定位，建设了规划面积26.3平方公里的藁城开发区、17.3平方公里的藁城新区、6.08平方公里的化工基地等3个省级工业聚集区；围绕“省会新兴休闲度假区”的产业定位，规划了位于藁城西部占地40平方公里，集温泉度假、生态农业、休闲娱乐于一体的省会新兴休闲度假区。通过四大产业园区的建设，藁城在招商引资上不仅有了“争”的资本，而且有了“选”的空间，具备了其他地区不可比拟的优势条件。

二是高标准配套。坚持“园区设施不落后于项目布局，园区功能不落后于客商需要”，多方投资，多元运作，累计投入近100亿元完善产业聚集区的基础设施，做到了项目摆到哪里、配套设施就布局到哪里。特别是藁城经济开发区建成了华北最大的内陆港物流中心，引进了一期投资30亿元的中电投良村电厂，被命名为国家首批生物产业基地，已成为省会东部产业新城的主力军，被确定为重点打造的“产值超千亿、利税过百亿”园区，今年可望列为国家级开发区。

三是高门槛招商。切实摒弃“捡到篮子里都是菜”的做法，加强项目的论证和可行性分析，完善招商项目的评审筛选机制，严把环境保护、投资强度、税收贡献、科技含量、劳动力安置“五个门槛”，真正实现了由招商引资到挑商选资的转变。位于藁城开发区的石家庄四药公司占地180亩，厂区建筑面积10万平方米，主建筑均设地下室，现代化输液产业园区模型作为河北省“土地利用优秀典范”，在国家博物馆举行的国土资源调查评价成果展中隆重展出，2011年我市被国土资源部评为首批“全国国土资源节约集约利用模范市”。今年4月份藁城开发区签约的苏宁电器、中农博远等5个项目总投资达29亿元，平均亩投资强度达到314万元，项目建成后，预计年可实现销售收入54.95亿元、利税2.45亿元，平均亩产出效益达到27万元。

环境牌

坚持把良好的发展环境作为推进招商引资的第一“金字招牌”，主打情感牌，念好服务经，形成了尊商、重商、富商、扶商的良好氛围，连续两次荣获“浙商投资(中国)最佳城市”称号，叫响了“投资到藁城、事事都能成”的环境品牌。

一是用真诚感动客商。招商先招情、引资先引心。在藁城广泛流传着“一把伞”的故事。

在益海粮油与藁城合作之初，嘉里集团和新加坡丰益公司准备建设一个规模较小的项目进行试探性投资，新加坡丰益集团总裁、益海嘉里集团董事长郭孔丰先生第一次到开发区考察洽谈时，整个考察过程中市委书记王普增坚持在滂沱大雨中为他打伞。考察后在回程的路上郭孔丰先生对随行的同事说，藁城市委书记能给我在雨中打伞，这让我看到了藁城干部心是热的，藁城干部气是正的。正是这一举动打动了郭孔丰，益海不但连续三次追加项目投资，而且把准备投资外地的花生油项目也布局在了藁城。

二是用高效赢得客商。近年来，藁城大力推进效能革命，深入开展作风整顿活动，动态完善、不断改进服务措施，努力为企业提供“零缺陷”的优质服务。特别是开发区成立了项目代办办公室，全程帮项目办理证照、水电调配、开工建设、招工投产等各个层次的服务，打通了项目建设的绿色通道，受到企业的一致好评。青岛啤酒项目从签约到生产仅用了一年时间，在全国四个同类项目中第一个投产，刷新了石家庄项目建设的记录。总投资6000美元的可口可乐项目把“绣球”抛到河北之后，各县市展开激烈竞争，有的甚至开出了“白给地、白送厂、你写协议我盖章”的优惠条件，藁城面对如此抢手的“绣球”，并没有盲目的承诺，而是将宽松的政策环境、对项目从开工到投产始终如一的服务标准一一辑印成册，展示给对方，并多次到上海总部与客商深入洽谈，最终使可口可乐落户藁城。华药新工业园等项目的2000亩占地，仅用两个月时间就完成了拆迁、补偿、清理等工作，不仅体现了干部的硬作风，更加体现了服务的高效率。

三是用安全留住客商。企业到一个地方投资，最害怕的是治安环境不好，影响企业正常生产经营。近年来，藁城把构建和谐稳定的社会环境作为发展环境的一项基础性工作来抓，深入开展社会治安综合治理和专项整治行动，严厉打击欺行霸市、强买强卖等干扰企业正常生产经营的违法行为，为企业正常生产经营创造了良好的社会治安环境。2009年，市委主要领导接到中电投良村电厂反映治安方面的问题后，立即进行安排部署，不仅在企业设立了警务室，而且责成有关市领导牵头，成立专案组，对犯罪团伙进行集中抓捕、公开打击，使企业按照预定时间节点顺利开工。中电投良村电厂在2009年12月25日第一次点火后，中电投老总陆启洲再一次与河北签署了投资850亿元战略合作协议，其中第一个项目就是投资40亿元的中电投良村电厂二期项目。