藁城区烟草专卖局2020年工作目标
藁城区烟草专卖局2020年工作目标
2020年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真贯彻落实全国、全省系统工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，坚定不移地服从于藁城区委区政府和省市局的各项工作安排，着眼于深化改革，优化结构，转变经济增长方式，促进以卷烟经营和市场管理为中心的各项工作的全面发展。
按照上级下达的2020年任务，我局今年的主要工作指标为：
1、卷烟销量完成110000件；
2、卷烟销售额54445万元；
3、卷烟市场净化率达到95%以上；
4、实现安全管理目标。
为此，我局将着重做好以下几项工作：
（一）加强终端建设，强力推进卷烟营销再创新局面
（一）加强终端建设，强力推进卷烟营销再创新局面
一是增销量。持续巩固自律互助小组建设“回头看”成果，积极探索打造具有本地特色的现代终端建设。深入分析肺炎疫情对整体经营工作的影响，准确收集市场价格、零售库存信息，为经营决策提供准确的数据支撑。全面推行“烟草+”现代烟草零售模式，拓展卷烟营销新载体，培育卷烟消费增长点。
二是提结构。立足本地市场，创新营销方式，通过实施“微营销”、“婚庆营销”和“卷烟上柜结构提升”活动，深挖市场潜力，精准调控好结构的增幅和梯度，合理开发结构增长潜力。以“高端烟合理布局、一二类烟满足供应、三类烟适度供应、四五类烟紧张供应”为标准，科学制定卷烟调入和投放计划；以“能销、适销、结构高”为依据，加快高结构畅销烟的调入和投放批次，并提供优先增补的机会。
三是育品牌。按照省产烟五年规划和“壮腰工程”相关安排，全面加强一、二类省产重点规格培育，不断提高省产烟品牌的市场核心竞争力。积极探索小组品牌培育新模式。通过开展小组育品，实现新品卷烟的重点培育；通过有效陈列，提升小组品牌宽度的突破，高度的提升。创造需求，引导消费，工商零三方形成合力做优做强品牌。积极助力藁城地方经济发展，全面推进卷烟营销市场化取向改革，充分激发市场活力。
（二）加强专卖工作，全力推进市场监管上水平
一是做好“三个盯紧”，深入开展市场监管。盯紧零售大户，针对零售大户明零暗批、倒买倒卖等违规经营行为，要重拳出击，采取严密措施，责任到人，跟踪监控，盯紧线索，锁死证据，全面掌握其进货渠道、仓储地址、活动规律和涉案人员信息，确保打掉一个，震慑一片；盯紧物流和客运环节，严厉打击假私非卷烟和无证运输等行为；盯紧重要时段，与公安、工商等部门有效配合，积极开展联合执法，集中开展重要时段的市场清理整顿。要充分发挥烟草“110”优势，确保市场上时刻有稽查中队在巡逻检查，坚决不给违法人员留有喘息余地，要实现从定期例行市场检查向重点精准检查的转变，初步形成“重点区域、重点户、物流客运、互联网涉烟”为核心内容的监管格局，努力实现市场监管标本兼治、综合治理。
二是继续保持卷烟打假高压态势。积极开展打击制售假冒卷烟网络工作，建立多层次、全方位、立体化的卷烟打假打非格局，不断探索新方法加强市场全面监管，营造一个干净、安全的卷烟市场环境，为零售客户稳定价格，为消费者提供消费保障。
三是充分发挥内部监管机制作用。积极适应卷烟营销模式的转变，不断调整监管思路，加强对卷烟销售大户的跟踪监管，加大对高价位卷烟等落地入户销售监管，强化对客户异常销售信息的实地核查，严防不规范经营行为发生。
（三）加强党的建设，全力推进干部队伍上水平
一是巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。围绕问题整改和“十个专项整治”要求，以群众满意不满意、效果理想不理想为衡量标准，一个问题一个问题的盘点梳理，对群众不满意、效果不理想的问题要“回炉”“补课”；对取得阶段性成效的，要总结经验，形成长效机制固化下来。要把巩固拓展主题教育成果与全省系统“五讲五树”活动、“不忘初心、牢记使命，立足岗位、担当尽责”大讨论活动和政绩观专题教育结合起来，不断提振全员的工作状态和精神面貌。
二是落实政治生态突出问题整改。全体党员干部要进一步提高政治站位，认清形势、端正态度，对照整改任务认真自查，真正让措施落实落地，营造风清气正的政治生态。要严格落实中央八项规定精神，驰而不息抓好作风建设。要用好监督执纪“四种形态”，强化日常监督和常态监督，持续推进廉洁风险防控工作。
三是强化职工教育培训。以学习贯彻党的十九大精神为主线，以学习习近平总书记系列重要讲话为重点，不断加强干部职工队伍的理论武装，提升业务能力，大规模开展职业道德、行为规范、业务技能教育培训，积极营造讲学习、善学习的浓厚氛围，努力建设“工作学习化、学习工作化”的学习型企业。深入开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，积极开展党建标准化和创先争优长效机制建设，努力打造素质优良、技术过硬、充满活力的干部职工队伍。
（四）加强基础管理，全力推进各项工作精益化
一是强化安全管理。牢固树立安全第一的思想观念，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极落实各项安全生产规章制度，控制各类事故的发生。同时定期对重点部位进行检查，对排查出的问题及隐患及时进行整改，落实到人，定期开展安全教育培训，有效预防各类安全事故的发生，保障企业正常的生产经营秩序，实现安全管理目标。
二是加强档案管理。落实档案管理制度，明确档案收集、整理、归档、保管、取用等方面职责，按照相关规定开展有效管理和利用。充实专业人员开展档案整理工作，采用“一对一”“传帮带”等方式开展培训，明确档案整理流程，总结、归纳、传授掌握档案整理方法和技巧，提高工作效率。做实资料整合，将资料分类归纳、保存，严把审核关，同时查漏补缺，实现资料收集全面化、规范化、标准化，达到各类资料一目了然。
三是推进精益管理。注重课题引领，持续开展改善。广泛开展QC小组活动、岗位改善、合理化建议等群众性持续改善活动，紧紧围绕卷烟营销、市场监管、综合管理等内容，从优化工作流程、提升工作效率、推动管理创新出发，选好改善课题，应用精益管理工具、方法查找企业管理的薄弱环节，达到全员持续改善的良好局面。
2020年，我们将习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实区委区政府及省市局（公司）各项决策部署，坚定信心、振奋精神，狠抓基础，勇于创新，把应该做好的各项工作筹划好、安排好、落实好。通过扎扎实实地工作，努力使2020年各项工作取得新的更大的成效，为藁城烟草的持续、稳定、健康、协调发展作出应有的贡献！
2020年3月26日
